Las empresas en México enfrentarán un doble aumento en sus costos laborales, debido al próximo ajuste salarial y a la disminución de 48 a 46 horas semanales, lo que elevará aproximadamente 4.35% el costo por hora, incluso antes de considerar el nuevo salario mínimo, y las obligará a reorganizar turnos, controlar horas extra y mejorar su productividad para evitar trasladar los gastos a sus precios

CIUDAD DE MÉXICO.-A partir del 1 de enero de 2027, las empresas en México enfrentarán un encarecimiento de 4.35% en el costo de cada hora ordinaria de trabajo, como consecuencia de la reducción de la jornada laboral máxima de 48 a 46 horas semanales. El ajuste coincidirá con el incremento anual al salario mínimo, cuyo porcentaje definitivo aún no ha sido anunciado, según Fénix Figueroa Vázquez, ejecutiva de relaciones públicas.

Un cambio escalonado hasta 2030

La reducción forma parte de la reforma constitucional publicada el 3 de marzo de 2026 en el Diario Oficial de la Federación (DOF), así como de las modificaciones legales posteriores. El calendario establece disminuciones de dos horas anuales hasta alcanzar una jornada de 40 horas semanales en 2030, sin reducir los salarios ni las prestaciones de las personas trabajadoras.

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Para las empresas, el cambio significa disponer de menos horas ordinarias por trabajador, mientras mantienen los compromisos de producción, atención al público y entrega de servicios. La presión será mayor para los negocios que utilizan turnos extensos o requieren personal durante buena parte del día.

¿Por qué aumentará 4.35% el costo por hora en 2027?

El incremento responde a una operación matemática simple: si una empresa paga el mismo salario semanal, pero dispone de menos horas ordinarias, el costo salarial promedio de cada hora aumenta, detalló en un comunicado.

• Ejemplo con 48 horas: un trabajador que recibe 3,000 pesos semanales representa un costo de 62.50 pesos por hora.
• Ejemplo con 46 horas: esos mismos 3,000 pesos equivalen a aproximadamente 65.22 pesos por hora.
• Diferencia: 4.35%, sin considerar aumentos salariales, aportaciones patronales o prestaciones adicionales.

Cabe aclarar que el cálculo no significa que todas las empresas experimentarán automáticamente ese incremento en su costo total de nómina. Su efecto dependerá de los horarios actuales, la remuneración de cada trabajador, los contratos y la posibilidad de reorganizar las actividades. Además, la reforma modifica las reglas para el trabajo extraordinario, por lo que recurrir sistemáticamente a las horas extra podría representar un costo adicional.

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El salario mínimo de 2027, otra presión para las nóminas

En 2026, la Comisión Nacional de los Salarios Mínimos (Conasami) estableció un incremento de 13% en la zona general, con lo que el salario mínimo alcanzó 315.04 pesos diarios. En la Zona Libre de la Frontera Norte, el ajuste fue de 5%, para ubicarse en 440.87 pesos diarios.

• Estas cifras son la referencia disponible mientras se determina el salario mínimo aplicable en 2027.
• Aunque se han discutido posibles incrementos, todavía no existe una resolución definitiva que permita calcular con exactitud el nuevo costo para las empresas.

La combinación de ambos ajustes obligará a revisar presupuestos que incluyen salarios, seguridad social, prestaciones y posibles contrataciones. El desafío será particularmente importante en actividades que necesitan cobertura continua, como restaurantes, hoteles, comercios, transporte y manufactura. De acuerdo con la Encuesta Intercensal 2025, citada por la Secretaría del Trabajo y Previsión Social en septiembre de 2026, los servicios concentraron 44.2% de la población ocupada y el comercio 19.5%.

¿Cómo mantener la productividad sin aumentar los precios?

Una alternativa para las empresas es comenzar por identificar cuándo se necesita realmente a cada trabajador y qué tareas consumen tiempo sin generar resultados proporcionales, dijo.

• Restaurantes: distribuir al personal en función de los horarios de mayor demanda.
• Manufactura: revisar tiempos de preparación, mantenimiento, cambios de turno y esperas entre procesos.
• Organización general: revisar horarios de mayor actividad, tareas repetitivas, capacitación cruzada y automatización de procesos administrativos.
• Control documental: las modificaciones a la legislación laboral contemplan el registro electrónico de la jornada, sujeto a las disposiciones y excepciones que establezca la autoridad competente.

El objetivo es aprovechar mejor las horas disponibles, no exigir que las personas realicen las mismas actividades mediante una intensificación insostenible del trabajo. El análisis también debe considerar los periodos de descanso, la seguridad, las cargas de trabajo y los límites legales.

Indicadores para saber si hace falta contratar personal

Antes de ampliar la plantilla, las organizaciones pueden comparar la demanda operativa con el tiempo realmente disponible. Algunos indicadores útiles son:

• Producción por hora trabajada.
• Costo laboral por unidad vendida o fabricada.
• Horas extra por departamento.
• Ausentismo.
• Porcentaje de tiempo dedicado a actividades improductivas.

La información permite distinguir entre tres situaciones: falta real de personal, distribución inadecuada de turnos o procesos que requieren mejoras. Si una empresa descubre que concentra buena parte de sus horas extra en determinados días, podría resultar más conveniente modificar la cobertura o incorporar personal parcial, siempre dentro del marco legal, que sostener una operación basada en jornadas adicionales. También será necesario analizar los costos totales de una contratación, incluyendo prestaciones, capacitación y tiempo de adaptación.

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Un calendario definido para prepararse

La implementación gradual de la jornada laboral de 40 horas ofrece a los empleadores un calendario definido para revisar estas decisiones antes de cada reducción anual. El reto de 2027 no consistirá únicamente en pagar más por cada hora ordinaria, sino en adaptar la organización del trabajo a un esquema que seguirá cambiando hasta 2030.