En la elección del papamóvil, se optó por la industria argentina

Elegir el auto en el que se iba a desplazar el papa León XIV fue todo un tema, dada la dimensión global de esta visita. Finalmente recayó en la Toyota Hilux, lo que fue celebrado por los industriales argentinos. Esa Hilux recorrerá la 9 de Julio, Luján y Córdoba. La marca japonesa hizo de su planta en Zárate un ejemplo mundial que permitió que Argentina compita directamente con Tailandia como hub global para las cuatro por cuatro, y ese acontecimiento fue tenido muy en cuenta. Lo cierto es la Hilux está fabricada en el país con un elevadísimo componente local. Su chasis, por ejemplo, lleva el acero de Ternium y tiene como proveedoras diez industrias de autopartes. Toyota produce una Hilux cada 89 segundos.

Miguel Zuccardi

Con el cambio en las dietas, el aceite de oliva pasó a ser sinónimo de saludable y, a diferencia de otras categorías, no deja de crecer. De acuerdo a Miguel Zuccardi, el creador de la categoría en el grupo que lleva su apellido y de la marca Zuelo, el crecimiento fue del 20% en 2025 y lleva otro 25% en este 2026, con un dinamismo pocas veces visto. Zuccardi recuerda que el consumo de oliva hacía furor en Argentina hasta los años 50, cuando se desarrolló el cultivo del maíz y se inició una campaña de desprestigio para impulsar al aceite de maíz. Llevó décadas volver al ruedo. Actualmente se exploran nuevos territorios como la región de Tres Arroyos al sur de la provincia de Buenos Aires, cerca del mar con clima templado, dado que los calores excesivos dañan al árbol. Argentina representa el 1,5% del consumo mundial y Zuccardi busca posicionar una variedad, el Arauco, como distintiva del olivo argentino así como el Malbec es la marca de nuestros vinos. El grueso de sus aceites se destina al consumo interno y advierte sobre el comercio ilegal de mezclas entre el aceite de semilla y el de oliva. A su vez, y al compás de la demanda, SolFrut, de José Chediack, presentó GAMBA, orientada a consumidores jóvenes, con botellas squeeze de 500 ml y foco en el uso cotidiano. Por cierto, España es el mayor productor, con el 50% del mercado. El consumo local es de 150 gramos por habitante y por año. Mínimo en comparación con los países del Mediterráneo ( 12 kilos) o Chile (1 kilo).

Diego Pinchuk, CEO y accionista de Marmicoc

Juan Goldstein llegó a la Argentina huyendo de su Alemania natal por la persecución a los judíos. Se inició en la marroquinería hasta que descubrió el invento de un francés: la olla a presión y se jugó. En 1960, y sobre una planta de 2.000 metros cuadrados en Chacarita, se lanzó a fabricar la olla que causó furor al compás de la incorporación de las mujeres al mercado de trabajo. La Marmicoc permite cocinar en tiempos acelerados. Goldstein tuvo una única hija, Inés, arquitecta de profesión que aportó diseño y nuevos productos. Su nieto Diego Pinchuk, 52 años, se hizo cargo en la crisis de 2002. Hoy las ollas y numerosos implementos de cocina se producen en la misma fábrica completamente robotizada con apenas 15 operarios. El 70% es local y el resto se importa. La novedad es su expansión al interior del país. Dicen que pueden hacer frente a su principal competidor, la marca Tramontina de Brasil.

Julián Colombo

Julián Colombo, 53 años, contador de profesión se desempeñó casi 25 años en el Santander en distintas posiciones internacionales y con foco en la adopción tecnológica hasta que en 2017 decidió crear su propia empresa. La bautizó N5, inspirado en la frase EN CINCO tan usual para ar respuesta. Lo cierto es que un primer contacto con el banquero panameño Max Arari, de Credicorp, lo impulsó con un cheque de US$ 8,5 millones. Entre sus clientes están Santander, Citi, JPMorgan, HSBC,BNP, por citar algunos. Define a N5 como una compañía de tecnología para instituciones financieras. Y la novedad es que acaba de adquirir Dojo, Memo y Boost, con una inversión de 34 millones de dólares. La operación, que duró aproximadamente seis semanas, "le permite a la empresa diseñar un ecosistema que, por primera vez bajo un mismo techo, acompaña a los equipos comerciales en sus tres momentos críticos: se entrenan antes de la conversación, documentan cada encuentro con el cliente y conocen su premio con reglas claras durante todo el período, no solo al cierre", señaló.

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