Salinas Pliego comparó el sueldo fijo con las becas y prefiere un sistema de pagos por metas para que “la gente sienta que gana más si se esfuerza”

El empresario mexicano y presidente de Grupo Salinas, Ricardo Salinas Pliego, detalló el esquema de remuneración que aplica en sus empresas, donde la mayoría de los trabajadores cobra en función de su rendimiento diario y no mediante un salario fijo tradicional.

Según información de El Confidencial a partir de declaraciones del magnate en el podcast Tengo un Plan, esta estrategia busca elevar la productividad y transformar la cultura de trabajo en su conglomerado.

El modelo de remuneración de la corporación prioriza la compensación variable como eje central de la relación laboral:

• Alcance masivo: El esquema aplica para la mayoría de los aproximadamente 200,000 empleados que integran las empresas del grupo.
• Postura sobre el sueldo fijo: Salinas Pliego señaló durante la entrevista: “Cuando tú tienes un trabajador que va a sueldo fijo es lo más cercano a una beca, la gente tiene que sentir que si se esfuerza gana más”.
• Asignación de bonos: El empresario precisó que “casi todos tienen variable, son muy pocos los que están fijos, pero inclusive los fijos tienen bono. Todo el mundo tiene bono y casi la mayoría están directamente incentivados a su puesto”.
• Filosofía de gestión: El directivo sintetizó su visión sobre la administración de personal con la frase: “Pan y palo, las dos”.

¿Cuáles son los 6 pasos del modelo corporativo de Grupo Salinas?

El pago por desempeño forma parte de una arquitectura de gestión dividida en seis etapas consecutivas:

• Definición estratégica: Establecer los objetivos del negocio y los fundamentos de la operación.
• Estructura organizacional: Diseñar el esquema de trabajo necesario para la empresa.
• Staffing: Seleccionar y colocar al personal idóneo en cada puesto de trabajo.
• Sistema de información: Mantener el flujo constante de datos para el control operativo.
• Evaluación de resultados: Monitorear el desempeño de cada área y trabajador.
• Compensación variable: Vincular el ingreso económico del empleado con el cumplimiento de las metas fijadas.

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¿Qué busca este modelo en el entorno laboral?

La aplicación de esta estructura de trabajo responde a objetivos específicos de operación interna:

• Eliminación del presentismo: El sistema busca medir el cumplimiento de objetivos concretos por encima del tiempo de permanencia en las instalaciones.
• Alineación de intereses: La empresa busca que el crecimiento económico del trabajador dependa de los resultados directos que genere para la organización.
• Cultura del mérito: El nivel de ingreso de cada colaborador queda supeditado a la productividad y al esfuerzo individual demostrado en su puesto.