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06/11/2026 04:10

Por que a Nintendo está apostando em um remake de um jogo de quase 30 anos?

No mês passado, o programa “Saturday Night Live” fez piada com personagens de dois dos jogos mais aguardados da temporada de festas: Link, do remake de “The Legend of Zelda: Ocarina of Time”, e Jason, de “Grand Theft Auto VI”.

O segmento, exibido em 3 de outubro, destacou as diferenças entre os dois jogos: Link, com sua túnica verde, descreveu como começou seu dia em Hyrule comprando feijões mágicos e tocando sua ocarina, um instrumento de sopro. Jason, sentado ao lado dele com o braço ensanguentado e enfaixado, se gabou de roubar carros e gastar R$ 1 milhão em uma boate de strip-tease.

Por trás do humor, a esquete abordou um ponto crucial. A Nintendo é a única empresa de jogos disposta a competir de igual para igual com GTA VI, que promete ser o maior lançamento de todos os tempos.

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Isso demonstra a confiança da empresa em sua estratégia das últimas quatro décadas: trazer de volta seus personagens principais em novos formatos ao longo das gerações de consoles. Uma tática que recentemente se expandiu para filmes, shows e parques temáticos.

E está dando resultado: a gigante dos jogos registrou um aumento de 52% no lucro bruto em relação ao ano anterior durante o balanço do segundo trimestre, apesar da queda nas vendas do seu mais recente console, o Switch 2. Isso se deveu, em parte, ao aumento da receita relacionada ao filme “Super Mario Galaxy”.

Ainda assim, os jogos continuam a representar a maior parte dos negócios da Nintendo. Entre os preços exorbitantes da memória e o aumento da concorrência de jogos gratuitos que não estão disponíveis para dispositivos Nintendo, como o Roblox, pode ser um momento difícil para quem atua no mercado de consoles.

A companhia aposta que seu remake de “The Legend of Zelda: Ocarina of Time” ajudará a impulsionar as vendas do Switch 2 neste fim de ano.

“A pressão é grande para a Nintendo, e eles precisam sair dessa temporada de festas muito fortes”, disse Joost van Dreunen, professor da Stern School of Business da Universidade de Nova York e autor de um livro sobre a indústria de jogos.

A estratégia da Nintendo

O Nintendo Switch 2 teve um início promissor, com aproximadamente 24 milhões de consoles vendidos desde seu lançamento em junho de 2025. Mas a empresa precisa continuar dando aos fãs motivos para atualizarem seu console, especialmente com a vasta biblioteca de jogos disponível para seu antecessor, o Switch de primeira geração.

A Nintendo afirmou em seu relatório de resultados mais recente que as vendas do console Switch 2 caíram 34,4% em relação ao ano anterior, mas isso se deve principalmente ao fato de muitos jogadores terem comprado o sistema no ano passado, quando foi lançado.

Seu catálogo de jogos exclusivos é fundamental para esse sucesso. Após o lançamento com “Mario Kart World”, a Nintendo lançou gradualmente novos jogos de franquias populares como “Donkey Kong Bonanza”, “Fire Emblem: Fortune’s Weave” e “Pokémon Pokopia”.

Mas, embora essas franquias tenham seus fãs, elas não são Mario ou Zelda.

O “Ocarina of Time” original foi lançado em 1998 para o Nintendo 64 e é “reconhecido como um dos melhores jogos já feitos”, disse Mat Piscatella, diretor executivo de cobertura de jogos da empresa de pesquisa de mercado Circana. Ele espera que a maioria dos proprietários do Switch 2 compre a nova versão.

Não é o primeira relançamento de “Ocarina of Time”; o jogo também foi lançado para GameCube, Wii U e 3DS. Mas a nova versão não é apenas uma reinicialização direta: a Nintendo atualizou os controles, diálogos, gráficos e outros elementos, unindo a história clássica e os personagens familiares com a jogabilidade mais moderna introduzida em jogos Zelda mais recentes, como “Breath of the Wild” e “Tears of the Kingdom”.

A Nintendo também lançou uma edição especial de aniversário de 40 anos do console Switch, com tema de Zelda, no final de outubro, que atualmente está esgotada. Um concerto orquestral e um filme de Zelda estão planejados para o próximo ano.

Faz parte da estratégia clássica: apostar alto nos personagens com os quais seus fãs cresceram.

“É uma grande oportunidade para proporcionar experiências diferentes que criem conexão com os jogadores e fãs, e então abrir as portas de Zelda para novas gerações de jogadores”, disse Devon Pritchard, presidente da Nintendo of America, em entrevista à CNN Internacional.

O novo jogo da série Zelda será lançado pouco antes de GTA 6, que promete bater recordes de vendas. No entanto, van Dreunen, da Universidade de Nova York, afirma que a Nintendo provavelmente não precisará se preocupar com a concorrência, pois os jogos atraem públicos muito diferentes. Mas isso pode não ser sempre verdade.

“Com o tempo, você pensa: ‘O que você vai oferecer a esse público mais velho, a geração que cresceu jogando Nintendo?’ Em algum momento, eles vão querer conteúdo mais maduro”, disse ele.

Desafios de jogos eletrônicos em toda a indústria

A estratégia da Nintendo tem funcionado há décadas. Mas, assim como outras empresas de jogos, ela está enfrentando o aumento dos preços dos videogames.

A escassez de memória fez com que a companhia e outras fabricantes de consoles aumentassem seus preços. Em setembro, a Nintendo elevou o preço do Switch 2 de US$ 450 para US$ 500.

Segundo Piscatella, da Circana, os gastos dos consumidores com hardware de todas as fabricantes de consoles caíram 9% nos Estados Unidos este ano em comparação com o ano passado.

E os próprios jogos de videogame agora custam em torno de US$ 70 a US$ 80. (A versão digital do novo jogo Zelda custa US$ 60 e a edição física, US$ 70). Isso pode dificultar a tarefa de convencer os jogadores a gastar dinheiro com jogos, especialmente porque jogos multijogador gratuitos como Fortnite têm crescido em popularidade.

“Cada vez mais existe uma espécie de cordão de veludo na indústria de jogos, onde há um grupo que pode comprar o jogo antecipadamente e por um preço alto, disposto a pagar um valor adicional para ter hardware excelente e ótimas experiências, e depois há todos os outros”, disse van Dreunen.

De acordo com Piscatella, a Nintendo está em melhor posição para enfrentar a escassez de memória porque seus consoles não exigem tanta capacidade de processamento quanto os fabricados pela Sony e pela Microsoft.

A Microsoft e a Sony também vendem consoles mais caros que a Nintendo. O Xbox Series X Digital Edition está listado por US$ 750 no site da Microsoft, enquanto o PlayStation 5 começa em US$ 649. A Microsoft também vende uma versão mais barata do Xbox, chamada Series S, por US$ 500. Esses preços refletem os aumentos anunciados por ambas as empresas no início deste ano.

Mas a escassez tornou mais difícil para as empresas produzirem eletrônicos mais baratos, um público que a Nintendo tradicionalmente atende. Após o lançamento do primeiro Switch em 2017, a Nintendo lançou o Switch Lite em 2019 como uma alternativa mais acessível para quem queria jogar em qualquer lugar.

Pritchard afirmou que a companhia está focada na plataforma Switch 2 e não comentou se a empresa tem planos para um Switch 2 Lite. Ela também não disse por quanto tempo planeja dar suporte ao Switch de primeira geração, que representa a maioria dos usuários do console, com cerca de 156 milhões de unidades vendidas.

Quando me sentei para conversar com Pritchard, nossa conversa começou com uma pergunta simples: Que jogo estou jogando agora? Esse é o tipo de impacto que a Nintendo quer que seus jogos tenham, independentemente do console ou plataforma.

“Tudo se resume à relação entre o jogador e o torcedor”, disse ela. “Queremos construir experiências que criem uma conexão com as pessoas, para que elas queiram voltar sempre”.

Saiba como será o novo jogo de Zelda, da Nintendo, com protagonismo da princesa

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