Falta de mão de obra desafia empresas de MS na adaptação à escala 5x2

A mudança na jornada de trabalho, com a escala 5x2, já mobiliza empresas e entidades representativas de Mato Grosso do Sul. Embora a nova regra garanta dois dias de descanso por semana aos trabalhadores, a adaptação promete exigir mudanças na organização das equipes, nas escalas de folgas e no planejamento financeiro dos negócios.  Entre os principais entraves apontados pelo setor empresarial estão o custo adicional com pessoal e a dificuldade de encontrar trabalhadores para preencher as vagas necessárias. O desafio é especialmente significativo para atividades que precisam manter o atendimento durante toda a semana, como bares, restaurantes, hotéis e estabelecimentos comerciais. Com menos horas de trabalho disponíveis por funcionário, empresas poderão precisar ampliar os quadros de colaboradores ou reorganizar os turnos para manter o funcionamento sem comprometer a produtividade. O presidente da Abrasel-MS (Associação Brasileira de Bares e Restaurantes em Mato Grosso do Sul), Cristiano Parmezan, avalia que a mudança chega em um momento delicado para os pequenos negócios, que já enfrentam dificuldades financeiras e limitações para contratar funcionários. “A nova regra encontra um setor de pequenos negócios e caixa apertado”, disse. Na pesquisa Abrasel, feita em setembro, 40% dos estabelecimentos tiveram lucro e 60% não conseguiram acompanhar a inflação no cardápio. Ainda de acordo com Parmezan, a redução da jornada semanal exigirá aumento no número de trabalhadores para manter o funcionamento dos estabelecimentos. A entidade estima que o impacto será significativo sobre o quadro de funcionários. “Pelos cálculos da entidade, o corte de quatro horas semanais causará a necessidade de aumentar em 8,4% o número de funcionários no quadro formal de bares e restaurantes. E essa mão de obra não existe”, pontuou. A dificuldade de contratação, segundo o presidente da entidade, já era uma realidade antes mesmo da mudança na legislação. No fim do ano passado, 88% dos empresários do setor relatavam problemas para encontrar trabalhadores. “Agora, os estabelecimentos precisarão de mais gente para fazer o mesmo trabalho, o que vai ocasionar uma disputa por mão de obra, pesando mais sobre os pequenos negócios, que terão muita dificuldade para disputar mão de obra com estabelecimentos maiores, que tem mais dinheiro. Muitos vão fechar um dia a mais por semana”, destacou. Além da necessidade de ampliar as equipes, os empresários ainda precisam encontrar formas de organizar o funcionamento dos estabelecimentos diante dos novos períodos de descanso. A preocupação envolve principalmente negócios que trabalham com horários estendidos e precisam manter equipes em diferentes turnos. “Além disso, os empresários ainda têm dúvidas sobre a implementação, principalmente sobre como organizar turnos, folgas e horas extras, de maneira que contemple o horário de funcionamento do estabelecimento e o tempo de trabalho dos funcionários”, finalizou. Comércio - Segundo a presidente da FCDL-MS (Federação das Câmaras de Dirigentes Lojistas de Mato Grosso do Sul), Inês Santiago, a maior dificuldade é reorganizar os turnos para garantir dois dias de folga sem deixar descobertos os horários de maior movimento.  “Uma loja de shopping, um supermercado ou uma farmácia precisa manter atendimento aos sábados, domingos e feriados. E, nos pequenos negócios, onde a equipe já é enxuta, uma ausência por férias ou afastamento pode comprometer a escala inteira”, refletiu. Além da reorganização dos horários, a contratação de novos funcionários e o aumento dos custos da folha salarial aparecem como outros obstáculos. Para Inês, o planejamento pode ajudar algumas empresas, mas não resolve todos os problemas, especialmente quando há uma quantidade mínima de trabalhadores necessária para manter cada turno. “Depois vem a questão da contratação e do custo da folha. Quando a empresa consegue distribuir melhor os horários, parte do problema se resolve com planejamento. Mas, quando a operação precisa de um número mínimo de pessoas por turno, reorganizar a escala pode não ser suficiente”. A dirigente explica que os lojistas terão de avaliar alternativas para manter o funcionamento, que podem envolver novas contratações, pagamento de horas extras ou até redução do horário de atendimento. Embora a adequação dos sistemas de controle de ponto também seja necessária, ela considera que o principal desafio está na organização prática das equipes. “A empresa terá de avaliar se consegue contratar e treinar mais gente, arcar com horas extras dentro dos limites legais ou reduzir o horário de atendimento. Adaptar o sistema de ponto é necessário, mas é uma etapa técnica. O sistema registra a escala. Quem precisa fechar a escala é o lojista.” A entidade reconhece os benefícios da ampliação do período de descanso dos trabalhadores, mas defende que a implementação considere as diferenças de estrutura entre as empresas. Na visão de Inês, enquanto grandes redes conseguem transferir funcionários entre unidades, pequenos estabelecimentos têm menos possibilidades de reorganização. “A FCDL-MS reconhece o valor de ampliar o tempo de descanso e de convívio familiar. Nossa crítica é tratar a transição como se todas as empresas tivessem a mesma estrutura. Uma grande rede pode remanejar pessoas entre unidades. Uma loja com três ou quatro funcionários tem pouca margem para isso e representam mais de 90% das empresas brasileiras”, disparou. Diante desse cenário, a entidade defende que a adaptação seja acompanhada de medidas que reduzam o impacto financeiro sobre os empresários, principalmente os pequenos negócios. Entre as propostas estão prazos compatíveis com a realidade de cada segmento, negociação coletiva e desoneração da folha de pagamento. “Por isso, defendemos prazo de adaptação compatível com a realidade de cada setor, espaço para negociação coletiva e discussão de medidas como a desoneração da folha, especialmente para os pequenos negócios. É assim que se pode melhorar a jornada preservando o emprego e o atendimento à população. É com responsabilidade social e consciência da importância do setor produtivo que se desenvolve um país”, finalizou. Indústria -  A preocupação com o impacto financeiro também aparece no setor industrial. A redução da jornada sem diminuição salarial pode elevar o custo da mão de obra e exigir contratações para manter os níveis atuais de produção. Segundo o vice-presidente do Sicadems (Sindicato das Indústrias de Frios, Carnes e Derivados do Estado de Mato Grosso do Sul), Alberto Sergio Capuci, os impactos ainda estão sendo calculados, mas avalia que o aumento dos custos deverá chegar ao consumidor. “Ainda estamos fazendo estudo dos impactos dentro da empresa e não temos ainda mensurado todos os impactos. Posso dizer com certeza, que os custos de produção aumentarão e com isso vai ser agregado no produto final”, destacou.  A necessidade de encontrar profissionais para completar as equipes também é apontada como um dos principais obstáculos. “Uma das dificuldades é que vai ter que aumentar o número de colaboradores para suprir as lacunas, o problema é onde encontrar essa mão de obra, pois hoje já está faltando. Aumento do preço do produto final é fato, não tem onde correr”, ressaltou. Em entrevista ao Campo Grande News , em outubro deste ano, o presidente da Fiems (Federação das Indústrias de Mato Grosso do Sul), Sérgio Longen, estimou que a mudança na jornada poderá representar um custo adicional de R$ 2 bilhões para a economia estadual em 2027. O Campo Grande News  entrou em contato com a ABIH-MS (Associação Brasileira da Indústria de Hotéis de Mato Grosso do Sul), Amas (Associação dos Supermercados de Mato Grosso do Sul) e Fiems, e aguarda o retorno das instituições. Quando a  escala 5x2 começa a valer ? A mudança na jornada de trabalho já foi aprovada pelo Congresso Nacional e promulgada em 16 de outubro de 2026, como Emenda Constitucional nº 141/2026.  A nova regra começa a valer no dia 15 de dezembro, após o período de transição de 60 dias. Na primeira etapa, os trabalhadores passam a ter direito a dois dias de descanso remunerado por semana, com redução do limite da jornada de 44 para 42 horas semanais, sem diminuição salarial.  Depois de 14 meses da promulgação, o limite chegará a 40 horas semanais, mantendo o modelo de cinco dias de trabalho e dois de descanso.